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精打细算 过好日子 ——矿区服务事业部上半年生产经营工作综述
打印 2019-08-13 23:51:00 字体: [大] [中] [小]
精打细算 过好日子 ——矿区服务事业部上半年生产经营工作综述

在矿区服务事部上半年经济活动分析会上,传来喜讯:上半年,矿区服务事业部生产经营时间过半,任务过半。会上公司副总经理、矿区服务事业部主任万志强说,只有增收节支,才能过上好日子。

据了解,上半年,矿区服务事业部按照石化公司有关工作总体部署和要求,精细管理,着力强化KPI考核、收紧成本,挖潜增效,成本费用指标控制在50%以内,实现了生产经营良好形势和强劲的发展势头。

指标 KPI考核晒进度

2010年3月,矿区服务事部推行KPI考核体系,加强资金收支两条线的管理,此体系完善矿区关键业绩指标体系,使各项费用都在受控之中。考核面前,矿区各单位挖原因、学先进、补不足。在今年经济分析会上,公司党委副书记、矿区服务事业部党委书记王东军指出上半年矿区各单位KPI考核指标清晰,考核工作扎实推进,目标见成效。

考核面前,矿区各单位盯指标,算成本,重收入。各单位以矿区下达的各项考核指标为中心工作,将工作重心转移到增收创效、节能降耗、规范管理、优化服务,调动全体员工的积极性上,采取指标分解,任务分解,人人肩上有指标、有任务、有考核办法,抓好生产经营的全过程管理,确保全年各项指标的完成。

经济活动分析会上,指标是所有参会人关注的焦点,年初定的指标是多少?完成多少?原因是什么?这样管理的经验是否值得推广?各矿区所属单位领导着重汇报了年初的各项工作指标以及完成情况,并对指标完成情况进行深入分析。

决策 节能减耗控成本

经济分析会上万志强副总经理指出讲收入必须讲成本,在矿区服务系统推行精细管理,就是要在成本费用上精打细算,杜绝铺张浪费。上半年,矿区服务事业部落实今年节能减排工作规划,提高节能节水管理水平,每周不定期检查各单位节能节水台账,每月对水、电表计量数据,进行对比分析,发现问题及时处理;加大能源监查力度,对能源消耗实时监控,并要求将每周的能源用量上报;规范计量管理,对出租场所的计量表的使用情况进行抽检,对计量表不准确的记录在案,限期整改,并不断完善计量手段。

上半年,矿区降低成本费用支出,减少不必要的消耗,各项可控运行成本完成了47%,成本运行比较良好。与上年同期比减少耗电1010.1万度、减少耗水62.4万吨、减少消耗蒸汽12.14万吨、减少消耗瓦斯2057吨、减少消耗煤3146吨。

为了控制成本,各单位积极采取措施,其中,文体中心采取将本单位各项指标分解到各个场馆,分级考核,将能源消耗落实到每一个场馆,每一个人。他们对照明灯具,水阀位置、用电设备等统一进行登记,真正实现受控管理,使得上半年该单位各项指标控制的比较理想;客运中心强化精细管理,车辆实际平均百公里油耗17.15公斤,与计划百公里油耗17.54公斤比下降0.39公斤。

目标 收效与发展并进

矿区如何在履行保障生产,服务生活,维护稳定三大职责下创收?如何推进矿区服务由低效益向高效益业务转移?经济活动分析会上万志强副总经理指出要千方百计扩大创收,让居民享受高质量服务,让员工过上好日子。

对矿区服务系统来讲,不创收,就不能生存,更谈不上发展。矿区大力开展对外创收,以规范管理为主线,以优化服务为重点,推进市场化运行、社会化服务,抓考核、重执行、求实效。矿区坚持“节收并重”原则,在强化管理对内挖潜、控制成本增长的同时,下功夫增加对外收入。围绕居民不断增长的物质文化需要,积极拓展服务项目,提供增值服务,推进矿区服务社会化。一些单位还通过调整业务机构、推行服务业务外包和委托经营等方式,积极推进矿区服务由低效益向高效益业务转移,开创矿区服务业务发展的新局面。

矿区服务系统对外创收效果非常显著,上半年,社会收入比去年增长6%。矿区各单位纷纷在创收上下功夫,物业管理中心提高服务质量,在增收上下功夫,采取清理人情帐,杜绝拖欠租金等创收措施,上半年实现KPI考核收入400余万元,完成矿区下达的全年指标的68.37%;职工医院克服大药房歇业影响实现经济效益比去年同期收入增加了500余万元;能源管理中心上半年实现收入增加600余万元,超额完成矿区下达的各项绩效考核指标。

2011-08-09 来源: 责任编辑:

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