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加快公司重点工程建设步伐 安全绿色优质高效完成任务 劳动竞赛助力大项目高效实现建设目标
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加快公司重点工程建设步伐 安全绿色优质高效完成任务 劳动竞赛助力大项目高效实现建设目标

加快公司重点工程建设步伐 安全绿色优质高效完成任务 

劳动竞赛助力大项目高效实现建设目标


5月5日、6日,按照公司总体部署,公司工会与乙烯工程指挥部、工程管理部联合组织开展120万吨/年乙烯、600万吨/年常减压两项重点工程建设劳动竞赛活动,进一步贯彻落实全国总工会、黑龙江省总工会和中国石油天然气集团公司关于劳动竞赛的有关要求,加快重点工程建设步伐,确保安全、绿色、优质、高效完成两大项目的施工、建设任务,实现公司大项目建设目标。

120万吨/年乙烯重点工程建设劳动竞赛以安全控制为关键,以质量控制为重点,以进度控制为基础,以创建优质工程为目标,努力实现安全无事故、质量创优良、进度保节点、文明施工各项指标和“12630”目标。竞赛成立了以公司副总经理、乙烯工程指挥部指挥王金娥,公司党委副书记、工会主席王东军为组长的领导小组,下设进度考核组、质量考核组、安全考核组、文明施工考核组、竞赛协调组、现场服务组共六个职能组。竞赛从2011年5月至2012年6月30日,考核内容分为安全、质量、进度、文明施工四方面,参赛单位包括参加乙烯工程建设的总承包单位、施工单位、监理单位和乙烯工程指挥部各项目组。

竞赛采取日常考核与联合大检查相结合的方法,由各职能组每月对EPC承包单位及施工单位依据劳动竞赛考核标准进行打分,实行月评比和工程结束综合评比。考评结果在每月的施工例会上讲评,工程结束评选出优胜单位,颁发“流动红旗”。竞赛对发生重大安全、质量事故及违法分包、转包的情况,实行一票否决。

600万吨/年常减压装置围绕创建“五型”企业,实现高效、持续、稳健发展,跨入国内最具竞争力的炼化企业行列发展目标和争创一流业绩、建设精品工程主题开展劳动竞赛,全力推进工程建设,确保各项建设目标顺利实现。竞赛成立了以公司副总经理杨大明,公司党委副书记、工会主席王东军为组长的劳动竞赛领导小组,下设七个职能组,即:文明施工考核组、HSE体系考核组、质量管理考核组、施工进度考核组、竞赛协调组、现场服务组、宣传动员组。

竞赛项目包括承包商HSE受控情况、项目综合管理和承包商安全文明施工达标情况两项内容。各专业考评组按照HSE受控评估和安全文明施工达标评估办法,每天对参赛单位施工现场工作进行安全、质量、进度等全过程考评,当天施工现场会进行讲评,各施工单位对存在的问题制定整改计划,落实责任人及整改时间。竞赛领导小组每周进行竞赛小结,每月开展综合评比,并召开讲评总结会,将评比结果作为年终承包商入网考核的主要依据。工程中交后,还将召开工程建设劳动竞赛总结表彰大会。

两大项目劳动竞赛的各专业考评组将从施工全局高度和专业技术角度,指导、监督、检查各参建单位的综合管理情况,加强日常检查,帮助施工单位分析不足、查找原因和落实整改措施,协调解决施工过程中遇到的困难和出现的问题。各专业考评组将采用现场录像、照片等多种形式反映考核结果,做到公平、公开、公正。

2011-05-13 来源: 责任编辑:

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